新華社烏魯木齊4月17日電
新華社記者馬鍇、孫亮全、鄭直
籃協(xié)改革后，WCBA與多年打包運(yùn)營的CBA“分家”，獨自承擔(dān)的競賽、商務(wù)運(yùn)營壓力更勝從前，為擴(kuò)大市場影響力已采取常規(guī)賽擴(kuò)軍至14支球隊，電視、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播場數(shù)增至40場等多項舉措。但就現(xiàn)階段而言，無論是聯(lián)賽還是各支俱樂部，談盈利為時尚早，制訂有效的市場培育計劃才是當(dāng)務(wù)之急。年年投年年虧，年年虧年年投，已是多數(shù)女籃俱樂部常態(tài)。即便球隊實力強(qiáng)勁能搏個冠亞軍，也只能作“止血帶”，還無法發(fā)揮出其“吸金石”的功效。
↑山西女籃領(lǐng)取總冠軍戒指 新華社記者詹彥攝
以山西女籃為例，自2012-2013賽季重金組隊創(chuàng)下“凱澤斯勞滕神話”后，歷年投入均位居聯(lián)賽前列，但據(jù)俱樂部介紹年均虧損近千萬元。上賽季，投入2800萬元的山西女籃闖進(jìn)決賽，惜敗北京后奪得亞軍，但仍虧損1700余萬元。山西興瑞職業(yè)籃球俱樂部董事長王海珍說：“打了亞軍是最尷尬的，教練員、球員的名次獎金都有較大的提升，但是（總冠軍）的各種進(jìn)項卻沒有。虧損1700萬元，還是山西當(dāng)?shù)卣o予一定支持后的結(jié)果，不然會更多。”
同樣戰(zhàn)績尚佳卻連年虧損的新疆天山女籃俱樂部董事長馬軍說：“球迷群體不夠穩(wěn)定，累積的人氣達(dá)不到一定的量，市場影響力達(dá)不到一定規(guī)模，俱樂部就別想實現(xiàn)盈利，聯(lián)賽的市場化發(fā)展將會更難�！� 多名業(yè)內(nèi)人士表示，比賽場次少，宣傳力度弱是WCBA球迷群體數(shù)量較少且黏度不高的主要原因。自上賽季擴(kuò)軍后，WCBA常規(guī)賽雖已增至26輪，但對球迷而言，若球隊不能殺入季后賽，則整個賽季僅有13次主場觀賽機(jī)會。
中國籃協(xié)女籃部部長段煉表示，WCBA若能達(dá)到一個賽季40至50場比賽，聯(lián)賽價值才有提升的空間。女籃聯(lián)賽未來或?qū)L試取消資格賽，將現(xiàn)有的女籃俱樂部全部納入聯(lián)賽序列，以擴(kuò)大規(guī)模。按照全運(yùn)會參賽情況計算，將會達(dá)到近20支球隊。在賽事宣傳方面，WCBA相關(guān)信息傳播渠道窄、信息少，主要集中在女籃官網(wǎng)，其他相關(guān)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載量不高。目前，聯(lián)賽中僅不到一半的球隊在主場比賽時會由當(dāng)?shù)仉娨暸_轉(zhuǎn)播，且各地未能形成互聯(lián)。
上賽季女籃聯(lián)賽加強(qiáng)宣傳力度，除要求俱樂部定期發(fā)稿、向媒體提供素材外，還提出打造媒體直播聯(lián)盟，由籃協(xié)出資制作轉(zhuǎn)播信號，中央電視臺、騰訊視頻分別完成20場轉(zhuǎn)播，并授權(quán)搜狐、網(wǎng)易、虎撲等網(wǎng)站也可轉(zhuǎn)播，轉(zhuǎn)播狀況已有改善。但若想擴(kuò)大影響，宣傳力度還待持續(xù)增強(qiáng)。聯(lián)賽人氣不足與媒體轉(zhuǎn)播意愿低互為因果，而球隊競技水平參差不齊使賽事觀賞性不高是造成這一現(xiàn)象的重要原因。上賽季常規(guī)賽，北京、新疆、山西三支球隊勝率超過7成，而山東、沈部、陜西的勝率則不足3成，新軍山西更是僅剩3場，足見球隊實力“兩極分化”的嚴(yán)重。
一名俱樂部工作人員告訴記者：“全國能打球的也就200來號人，水平好的都能數(shù)出來，有時候看看大名單，比賽勝負(fù)心里就有數(shù)了。有的球隊就幾個能打的，遇上實力懸殊大的也沒法不計后果的硬拼，萬一傷著了整個賽季就完了。” 對此，王海珍、馬軍等多名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，引援、外援政策應(yīng)向排名靠后的球隊傾斜，如允許使用雙外援、增加港澳臺球員數(shù)量等。而上賽季，女籃聯(lián)賽已出新規(guī)中“通過選秀進(jìn)入聯(lián)賽的港澳臺及大學(xué)生運(yùn)動員不占國內(nèi)運(yùn)動員16人名額”的條款已是對此的有益嘗試。
提升賽事觀賞性固然是職業(yè)賽事發(fā)展的根本，但段煉等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除打造聯(lián)賽球星、放開轉(zhuǎn)會交流等舉措外，還應(yīng)在商務(wù)運(yùn)營中凸顯女籃特色，尋找與男子聯(lián)賽差異化程度較高的切入點，如引入化妝品等女性用品贊助商等，開發(fā)出新市場。此外，為樹立女籃聯(lián)賽的良好形象，各俱樂部均注重組織公益活動，讓球員主動走進(jìn)社區(qū)、鄉(xiāng)村，以有溫度的活動打造有溫度的聯(lián)賽。如新疆女籃每年休賽期都會組織全隊赴南疆地區(qū)公益行，除捐贈運(yùn)動、健身設(shè)施設(shè)備外，還會與當(dāng)?shù)貙W(xué)生、業(yè)余球隊進(jìn)行友誼賽，使球隊在南疆地區(qū)獲得了很高的關(guān)注度。與運(yùn)作多年已日臻成熟的CBA不同，受多種因素制約的女籃聯(lián)賽市場化還有很長的路要走，球迷群體的發(fā)展、維護(hù)，消費習(xí)慣的開發(fā)、培養(yǎng)，市場領(lǐng)域的切入、開發(fā)都需要時間穩(wěn)步推進(jìn)。
