本網(wǎng)訊（通訊員 王春云）自“三個年”活動開展以來，旬陽市聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅持以高質(zhì)量項目強(qiáng)支撐、以營商環(huán)境強(qiáng)基礎(chǔ)、以作風(fēng)能力強(qiáng)保障，實(shí)施四項舉措，深化拓展“三個年”活動。
圍繞學(xué)習(xí)培訓(xùn)鑄忠誠提能力。堅持“第一議題”抓學(xué)習(xí)、“第一遵循”抓貫徹、“第一政治要件”抓執(zhí)行，不斷增強(qiáng)黨員、干部敢抓落實(shí)、善抓落實(shí)的政治自覺、思想自覺、行動自覺、實(shí)干能力。市委通過第一議題、理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)，繼續(xù)采取“讀書班+交流研討”“集中領(lǐng)學(xué)+個人自學(xué)”等方式，提升縣級領(lǐng)導(dǎo)干部能力。基層黨組織通過“三會一課”、主題黨日等形式，提升各領(lǐng)域黨員干部能力。
圍繞項目建設(shè)夯根基強(qiáng)引擎。將重點(diǎn)項目作為拉動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，出臺《旬陽市重點(diǎn)項目管理辦法》，建立領(lǐng)導(dǎo)干部包抓重點(diǎn)企業(yè)制度，落實(shí)“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套專班、一張圖表、一抓到底”包抓機(jī)制。織密重點(diǎn)項目建設(shè)“一盤棋”網(wǎng)絡(luò)，健全重點(diǎn)項目協(xié)同推進(jìn)機(jī)制和聯(lián)席會議制度，根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)展情況及要素保障，開展常態(tài)化部門會商工作，解決項目建設(shè)中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，構(gòu)建“市鎮(zhèn)縱深推動、部門橫向聯(lián)動”的重點(diǎn)項目協(xié)同推進(jìn)工作格局。
圍繞營商環(huán)境提效能優(yōu)服務(wù)。縣級領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)“親商助企日”制度，30多名縣級領(lǐng)導(dǎo)對“五上”企業(yè)和100個重點(diǎn)項目進(jìn)行全覆蓋包抓，協(xié)調(diào)解決企業(yè)產(chǎn)品銷售市場拓展困難、融資難等問題。在行業(yè)部門協(xié)同打造營商環(huán)境的同時，不斷打造“旬速辦”政務(wù)服務(wù)品牌，切實(shí)提高審批效率和服務(wù)質(zhì)量。深化相對集中行政許可權(quán)改革，300多項“應(yīng)劃盡劃”行政許可事項實(shí)現(xiàn)集中審批，未劃轉(zhuǎn)事項全部進(jìn)駐市政務(wù)中心實(shí)行“一站式”辦理。設(shè)置“一件事一次辦”改革綜合窗口，開設(shè)“企業(yè)開辦服務(wù)專區(qū)”，將企業(yè)開辦多個環(huán)節(jié)流程進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)“一站式”辦結(jié)。
圍繞作風(fēng)建設(shè)抓機(jī)制固保障。完善領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓落實(shí)機(jī)制，建立“市級分管領(lǐng)導(dǎo)+聯(lián)鎮(zhèn)市級領(lǐng)導(dǎo)”工作責(zé)任機(jī)制和市級領(lǐng)導(dǎo)包抓重點(diǎn)工作報告制度，實(shí)行“黨政一體大督查”機(jī)制，全力推動黨中央決策部署和省市工作要求落地落實(shí)、落細(xì)見效。著力落實(shí)精文減會、效能提升。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展走訪，幫助群眾和企業(yè)解決實(shí)際問題。完善從嚴(yán)管理監(jiān)督干部機(jī)制，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”履職用權(quán)情況監(jiān)督，聚焦重要政策、重大項目等領(lǐng)域，建立定期專項巡察機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。重拳整治形式主義、官僚主義，為鎮(zhèn)村減負(fù)。完善激勵干部擔(dān)當(dāng)作為機(jī)制，用好“選育管用、聽查驗(yàn)”機(jī)制，深入推進(jìn)“三交六制”“雛雁工程”，注重在一線培養(yǎng)、選拔、考察干部，全方位激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。
