為進一步強化對貧困村駐村工作隊的組織管理，更好地發揮駐村工作隊脫貧攻堅生力軍作用，旬陽縣聚焦駐村幫扶工作中選人不優、管理不嚴、保障不力等問題，優化調整駐村隊伍，制定完善管理辦法，為脫貧攻堅配備出一支能打勝仗的“精銳力量”。
人員選派上嚴把標準，全面覆蓋。成立旬陽縣貧困村駐村工作領導小組，下設縣整合“四支隊伍”辦公室，統籌協調、督促考核全縣駐村工作隊工作情況。召開全縣優化選派駐村工作隊動員會，按照“不講條件、不說困難，只抽硬人”原則，加大對科級干部、科級后備干部和優秀年輕干部的抽調力度，從全縣各個單位統一抽調531名干部，縣委組織部逐個進行審核把關，確保所抽人員思想政治素質好，熟悉熱愛農村工作。抽調人員由各鎮按照因村選派、工作銜接、合理搭配、優勢互補的原則明確到村，縣駐村工作領導小組審定后發文認定。調整后，全縣169個貧困村駐村工作隊均有3名以上工作隊員，人員組成更加穩定合理。
工作職責上聚焦攻堅，真幫實扶。制定完善《旬陽縣貧困村駐村工作隊選派管理辦法》，對鎮黨委政府、選派單位、村“兩委”和駐村工作隊分別明確各自職責，要求鎮黨委政府發揮統一領導、統一指揮作用，負責駐村工作隊力量整合和日常管理;選派單位強化支持，單位負責人每年到村調研指導不少于四次;村“兩委”履行脫貧攻堅主體責任，為駐村工作隊積極創造條件，支持駐村工作隊開展工作;明確駐村工作10項工作職責，幫助駐村工作隊找準職責定位，積極履職盡責。縣貧困村駐村工作領導小組將不定期組織督查暗訪，嚴肅處理各鎮管理不嚴、選派單位支持不力、駐村隊員工作不實等問題，確保駐村幫扶取得實效。
日常管理上壓實責任，從嚴從實。建立完善駐村工作隊考勤制度，要求駐村工作隊隊長和隊員每月在崗工作時間不少于20天，對未履行請銷假手續離崗的，按違紀論處，在全縣通報批評，情節嚴重的，按干部管理權限作出相應處理。建立駐村工作匯報交流制度，駐村工作隊每半年向駐村工作領導小組報告思想、工作、學習情況，駐村工作隊長每月向鎮黨委和派出單位匯報工作開展情況。建立分級培訓體系，結合脫貧任務和年度工作重點，縣鎮每年開展扶貧業務培訓不少于2次，培訓時間累計不少于5天，采取短期培訓、以會代訓等方式，確保每名工作隊員熟悉扶貧政策、熟悉幫扶措施、熟悉群眾工作。實行召回制度，對工作方法簡單，作風粗暴、弄虛作假，不嚴不實、違反駐村工作紀律，長期脫崗、不履行駐村工作職責等情形的實行召回管理，并問責選派單位。
保障激勵上全面關愛，有效激勵。嚴格落實第一書記每人每年1萬元和駐村扶貧工作隊每隊每年1萬元的工作經費;駐村工作隊隊長和隊員根據鎮黨委考勤情況，由選派單位參照差旅伙食補助標準給予駐村補助，要求派出單位要每年安排駐村工作隊長和隊員體檢1次，并辦理駐村期間人身意外傷害保險。駐村工作隊隊長和隊員年度考核按照不超過考核總數的20%確定優秀，不占選派單位年度優秀名額，對考核為優秀的工作隊長和隊員，由縣委組織部、縣脫貧辦予以通報表彰，對駐村期間工作任務完成出色、幫扶成效明顯，受到縣級以上表彰的優秀工作隊隊長和隊員，優先提拔任用，在職稱評審、崗位聘用中優先評審、優先聘任，每年組織到經濟發達地區進行學習培訓。
