通訊員 黃露 黃紅波
嵐皋縣官元鎮(zhèn)人大主席團深入推行“三清單一評議”工作機制，找準(zhǔn)工作著力點，通過貫始終、抓落實助推人大代表轉(zhuǎn)作風(fēng)，以開展“履職建功‘三個年’ 人大代表在行動”專項工作為抓手，引領(lǐng)全體人大代表扎實深入學(xué)理論，入腦入心悟思想，善作善成辦實事，真抓實干開新局。
建立“問題清單”，找準(zhǔn)癥結(jié)。該鎮(zhèn)依托人大代表聯(lián)絡(luò)站，通過組織代表聽取專項工作報告、開展執(zhí)法檢查等方式，了解群眾真切訴求。大力推行代表進網(wǎng)格，將人大代表納入“多網(wǎng)合一”各層級網(wǎng)格，50名人大代表主動融入鄉(xiāng)村振興大局，采取線上線下相結(jié)合的方式，收集把握群眾日常生產(chǎn)生活中疑點難點痛點問題。打造問題“集散站”，由鎮(zhèn)人大根據(jù)收集問題的輕重緩急建立“紅、黃、藍”問題清單，由專人梳理后轉(zhuǎn)交鎮(zhèn)政府跟進落實，真正實現(xiàn)問題收、散、辦一站式服務(wù)。
明確“責(zé)任清單”，專人專醫(yī)。該鎮(zhèn)一方面堅持高位推動，由鎮(zhèn)長牽頭負責(zé)，根據(jù)轉(zhuǎn)交的“問題清單”，抽調(diào)相關(guān)站辦所的業(yè)務(wù)能手成立專項工作小組，分級分類處置，明確處置要求，厘清責(zé)任邊界，打通行業(yè)壁壘。另一方面提升格局意識，把“責(zé)任清單”當(dāng)成“幸福賬單”，用補短板、強弱項的態(tài)度照“單”履職、按“單”辦事，以問題倒逼責(zé)任劃定，以責(zé)任促進工作推動。
制定“銷號清單”，對癥下藥。根據(jù)各人大代表專長，將全鎮(zhèn)人民代表劃分為“鄉(xiāng)村振興”“民生保障”等5個代表監(jiān)督小組，建立起“代表小組+重點工作”監(jiān)督服務(wù)體系，對照“責(zé)任清單”跟蹤問效，推動問題銷號清零。根據(jù)“責(zé)任清單”，由鎮(zhèn)人大抓好指導(dǎo)跟蹤工作，通過分發(fā)問題“銷號清單”各小組跟蹤監(jiān)督，提前明確各監(jiān)督小組目標(biāo)范圍，規(guī)范各監(jiān)督小組方式方法，讓代表們履行監(jiān)督職責(zé)有章可循、有規(guī)可依。做實問題銷號回訪機制，根據(jù)反饋問題回溯到選民，由代表走訪源頭問能問效，強化全過程督辦，督促職能部門對標(biāo)對表、分類施策，做到各項目標(biāo)任務(wù)“件件有回音、事事有著落”。
做好“代表評議”，藥到病除。依據(jù)“問題清單”的完成進展、結(jié)果等情況，分“合格”和“不合格”兩個標(biāo)準(zhǔn)，由鎮(zhèn)政府對照自身進度對落實情況進行初審，對期滿未落實、或未落實到位的問題限期再落實再整改，做到“件件有落實、事事有成效”。針對“合格”的問題，交由人大代表評議小組分“滿意”“基本滿意”“不滿意”三類測評意見進行評議，有效有力推進中心工作。針對“不合格”的問題，鎮(zhèn)人大分主、客觀原因區(qū)別對待、分類施策。對受客觀因素限制未落實的難點問題，主動與鎮(zhèn)政府會商，商定階段性解決辦法；對落實不到位、進度滯后的，綜合運用聽取匯報、執(zhí)法檢查和組織“回頭看”等多種形式開展跟蹤督辦，做到落實不到位、評議不收場。
