通訊員 李鐘 董作珍
漢濱區江北街道西站社區瞄準基層黨建與社區治理的發力點，以“五同”工作機制引領社區治理，扎實開展黨員“雙報到”活動，創新“433”工作法，著力構建社區發展新格局，不斷提升居民的獲得感、幸福感、安全感。
四個重點筑牢紅色堡壘
健全組織架構。該社區按照“街道黨工委-社區黨委-小區黨支部-樓（棟）黨小組”的組織體系，成立了西站社區黨委，下設西站社區黨支部和6個離退休黨支部，按照黨員分布成立20個樓棟黨小組，推選20名黨小組組長。
優化陣地建設。建成400平方米黨群服務中心，配套建設社區綜治中心、“西鐵”精神展覽室、圖書閱覽室、老年活動室、兒童服務站、愛心驛站等20個服務功能室，為群眾提供集政務服務、議事調解、學習娛樂為一體的多元化優質服務平臺，提升了服務群眾和社區管理的能力。
推動黨建聯建。該社區統籌物業服務企業、駐轄區單位、熱心居民等多方力量，組建業委會、物管會、中心戶長隊伍，引導居民把“社區事”當作“自己事”。在創文、安全生產、綜治維穩等工作中充分發揮群防群治力量，形成齊抓共管的良好局面。
抓實黨員管理。通過“三會一課”集中學、依托主題黨日活動常態學、通過異地參觀交流學、運用“學習強國”“智慧黨建”以及“一支部一群”等信息化平臺經常學的方式，讓黨員教育走進“屏幕”、走上“指尖”的同時，將理論學習和能力提升深度融合，全面提升管理實效。
三個關鍵提升治理效果
優化網格管理體系。堅持以黨建引領“321”基層治理模式為抓手，將社區劃分為1個總網格，由社區書記任總網格長，分片區設置一級網格長10名，由社區兩委和監委會班子成員擔任，以樓棟為單位，進一步從優秀黨員、人大代表、鄉賢能人中選優配強二級網格長112名，公示網格員服務電話，讓居民隨時可以找到社區、找到服務。結合社區居民經濟收入、家庭結構、利益訴求等情況，劃分放心戶、關心戶、連心戶，實行“紅黃綠”三色管理，形成橫向到邊、縱向到底的服務體系。
健全建強“紅色業委會”。在靜安小區高層成立業委會，吸納3名黨員居民，2名業主代表進入業委會，現已成功引進城建物業企業進駐小區服務。同時把寧安、興文、興科等6個無法成立業委會的小區融合在一起，統一成立物業管理委員會，由社區書記擔任首屆物管會主任，3名黨員分別任職物管會副主任、委員，切實把黨員作用發揮從“工作圈”覆蓋到“生活圈”。
規范議事協商。該社區建立了黨組織領導下的居委會、業委會、物業企業、共駐共建單位、小區網格長“五方聯動”機制，推行“四事四商量”協商議事原則，即，有事好商量、急事快商量、難事多商量、大事必商量，引導居民群眾依法自治、自我管理、自我服務，實現了“居民有所呼，社區有所應”的良性互動模式。
三支隊伍提升服務質效
西站社區組建了“螢火蟲”志愿巡邏隊、“銀發”小分隊、青少年義教隊等7支志愿服務隊，常年開展政策宣傳、健康義診、義務巡邏、環境治理、扶貧助困5大類志愿服務活動。截至9月，慰問困難黨員群眾45戶，開展便民利民志愿服務70余次，受益群體2000余人次。
西站社區圍繞黨的建設、社區治理、環境整治、法律援助、民生保障、日常服務等方面內容，通過入戶走訪、調查問卷、各類會議等形式，全面了解轄區居民民生需求，制定“需求清單”，同時結合社區各項工作制定“項目清單”，主動對接梳理匯總共建單位、“大黨委”成員單位、轄區企業提供的各類服務資源，建立“資源清單”，并把“三張清單”公示、匹配、閉合，實現各種資源的有效整合，建立資源“共享庫”。目前，社區聚焦群眾“急難愁盼”收集“需求清單”4大項18條，積極對接“雙報到”單位資源清單15條。
在西站社區活躍著一支由老干部、老戰士、老黨員、老教師、老模范組成的“五老”隊伍。“五老”隊伍通過道德評議會、社區治保會、路北小區互助會等各類議事協商組織，協助社區處理各類突發事件、調解家庭矛盾、解決社區疑難問題等，確保社區平安祥和；凝聚社區正能量，開展道德講堂、文藝匯演、微黨課等豐富多彩的活動，引導居民崇德向善，讓文明新風在社區蔚然成風；評選“好婆婆”“好媳婦”“十星級文明戶”等先進典型及良好家風教育感化居民，以優質文化賦能治理。
