本網(wǎng)訊（通訊員 鄧嶸蓉）漢濱區(qū)石梯鎮(zhèn)以“三亮三評三運用”績效考核為抓手，使干部隊伍展現(xiàn)新形象、干出新業(yè)績、實現(xiàn)新作為。
奏好干部擔(dān)當(dāng)有為“前奏曲”。制定出臺了“站所辦本職工作+包村工作+中心工作+黨委政府臨時交辦工作”四個任務(wù)模塊和一張?zhí)顖笾改希⒃露热蝿?wù)清單，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，與部門負(fù)責(zé)人研究制定清單后發(fā)布到部門，讓“亮”工作任務(wù)更精準(zhǔn)更全面。根據(jù)干部的崗位、工作任務(wù)等在個人自評分值上實行差異化設(shè)置，通過逐級考核賦分，讓“亮”工作實績更客觀更公正。
奏好干部主動作為“進(jìn)行曲”。構(gòu)筑“多維度”考核機制體系，增強考核的精準(zhǔn)性，謹(jǐn)防“一刀切”。領(lǐng)導(dǎo)評鑒一季度開展一次，對得分排名后三位，及時約談提醒；干部互評每半年開展一次，按類別和層次，分別組織評價賦分，改變過去得分差距拉不開、憑印象打分的被動局面；社會評價每年開展一次，以部門為單位，建立服務(wù)對象數(shù)據(jù)庫，力求通過社會評價，倒逼干部主動作為。
奏好正確選人用人“交響曲”。將“三亮三評三運用”考核與評先評優(yōu)、提拔晉升、獎金分配直接掛鉤，樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的導(dǎo)向，讓平時考核更有“話語權(quán)”，真正做到對優(yōu)秀者重用、對有潛力者培養(yǎng)。對平時考核優(yōu)秀的干部，引導(dǎo)在更適合的崗位上、更廣闊的舞臺上發(fā)光發(fā)熱；對履職不力的干部及時提醒警示，形成既有正向激勵又有負(fù)面約束的全方位獎懲鏈條，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為。
