通訊員 謝鑫 余卓
為深入推進機關(guān)干部考核評價體系建設(shè)，進一步強化干部管理，充分調(diào)動干部工作積極性，2022年9月以來，五里鎮(zhèn)周密部署，認真安排，精心組織，以“54321”工作機制為抓手，有序推進“三亮三評三運用”績效考核工作，真正讓干事者有舞臺、實干者得實惠。
五類人群差異考核
為最大限度激發(fā)每一名干部內(nèi)生動力，在制定“三亮三評三運用”績效考核加分細則時，充分考慮到干部年齡結(jié)構(gòu)不均衡、工作內(nèi)容差別大等情況，對重點工作專班、駐村干部、部門負責(zé)人、年輕干部和年老干部五類人群分類設(shè)置加分指標(biāo)，突出差異考核。針對重點工作專班，對于全省鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)建設(shè)排名進位、發(fā)展一組“家庭工坊”、招商引資項目落地、引導(dǎo)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)等情況，給相應(yīng)的工作專班進行加分，推動重點任務(wù)指標(biāo)順利完成；針對駐村干部，對于所駐的村在人居環(huán)境整治、創(chuàng)文等工作在全鎮(zhèn)排名靠前的，給駐村干部進行加分，調(diào)動駐村干部在鄉(xiāng)村發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理等工作的積極性和主動性；針對部門負責(zé)人，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)完成本部門工作任務(wù)、總結(jié)提煉本部門工作經(jīng)驗和創(chuàng)新工作方法的予以加分，有效發(fā)揮部門負責(zé)人溝通協(xié)調(diào)、中流砥柱、業(yè)務(wù)尖兵等作用；針對年輕干部，立足其學(xué)歷高、有思想、有活力、工作經(jīng)驗不足等實際，設(shè)置信息宣傳、參加活動競賽、志愿服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等加分項目，營造年輕干部隊伍“比學(xué)趕超”氛圍；針對年老干部，在堅持駐村、主動學(xué)習(xí)、化解矛盾、參與文化活動、“傳幫帶”青年干部等方面設(shè)置加分項，幫助年老干部明確工作任務(wù)、夯實工作職責(zé)，讓老干部發(fā)揮余熱老有所為。
四個階段按時推進
明確四個工作階段，確保“三亮三評三運用”績效考核工作在每月按時推進，實現(xiàn)階段工作干得好，工作實績亮得準(zhǔn)。第一周梳理工作定任務(wù)，干部在系統(tǒng)上制定本月的工作任務(wù)，連同上月的工作實績由部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意；第二周統(tǒng)一審核再公開，由鎮(zhèn)審核小組對填報結(jié)果再進行一次審核，對于填報不準(zhǔn)確、把關(guān)不嚴(yán)格等問題全部指出，梳理問題清單并反饋，協(xié)助完成重新填報審核后再將最終結(jié)果進行公開；第三周部門協(xié)同督進展，針對干部制定的工作任務(wù)，由鎮(zhèn)效能督查室進行跟蹤督辦，各分管領(lǐng)導(dǎo)梳理完成情況并在黨委會上匯報。針對駐村工作和各項工作在村（社區(qū)）落實情況，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合督導(dǎo)、“打包”檢查。第四周各項排名亮實績，相關(guān)部門通報、晾曬本月人居環(huán)境整治排名、學(xué)習(xí)強國排名、發(fā)表稿件排名等情況，作為干部填報本月工作實績的依據(jù)。
三榜公開激發(fā)活力
發(fā)布人人參與“任務(wù)榜”，各部門負責(zé)的重點工作、臨時工作、文化活動等，根據(jù)加分細則確定相應(yīng)分值，公開發(fā)布“任務(wù)榜”，以加分激勵鼓勵干部主動揭榜，由“等事做”變成“找事做”，“混天數(shù)”變成“掙分數(shù)”；曬出展示實績“亮點榜”，對階段性工作中的亮點特色、鮮明成效掛榜公示，進行“同臺大比武”，對干部工作實效肯定的同時，產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，干部爭先恐后推動各項工作高效推進落實；設(shè)立公平公正“排行榜”，定期對干部績效考核排名、部門平均得分進行排名公示，排出能力，排出差距，并積極接受干部監(jiān)督，防止人為干預(yù)、弄虛作假。通過“三榜”公開，形成比拼趕超工作氛圍。
兩份細則精準(zhǔn)實用
充分發(fā)揮加分細則和減分細則的核心作用，在制定兩份細則時充分聽取各部門意見，以“常規(guī)工作不扣分，難點工作少扣分，亮點工作多加分”的理念，突出嚴(yán)格考核、人文關(guān)懷、差異考核，制定加分32項、減分17項的量化指標(biāo)，涵蓋面廣，導(dǎo)向性強，使干部明白“干什么、怎么干”，做到“有高度、有深度、有溫度”。對于填報過程中干部易出現(xiàn)的理解不一致、易混淆錯用的條目，及時進行調(diào)整優(yōu)化。發(fā)布加減分項目填報指南，對于細則中的每一條指標(biāo)逐一進行解釋說明，幫助干部學(xué)得會、用得準(zhǔn)。
統(tǒng)一審核確保公平
為確保自評得分真實客觀、公平公正，成立一個審核小組，由紀(jì)委辦、組織辦、人事辦干部組成。每月邀請部分領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和一般干部一起對填報的工作實績進行復(fù)審，對統(tǒng)一審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題一律動真碰硬、打回重填，既增強了廣大干部對加減分細則的熟悉程度，又主動做到透明公開，接受大家監(jiān)督。
“三亮三評三運用”績效考核機制在五里鎮(zhèn)推行以來，激勵了廣大干部精氣神，真正讓躺的站起來、讓站的跑起來、讓跑的快起來。2022年，依據(jù)“三亮三評三運用”績效考核結(jié)果，向狠抓落實辦上報項目建設(shè)、疫情防控、安保維穩(wěn)、創(chuàng)文等重點工作領(lǐng)域工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員50人，調(diào)整充實站辦所正副負責(zé)人36人，被提拔使用10人，真正做到了真亮真評真運用。
下一步，五里鎮(zhèn)將牢固樹立“干在平時，考在平時”鮮明導(dǎo)向，持續(xù)強化“三亮三評三運用”績效考核，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，推動全鎮(zhèn)干部強化思想淬煉、提升履職能力、錘煉過硬作風(fēng)、抓好工作落實，全力推動“三個年”活動走深走實，為五里經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供可靠支撐。
