本網訊（通訊員 袁長青 胡曉蕾）近年來，白河縣對鄉(xiāng)村振興工作體系布局進行優(yōu)化調整，探索構建由“三項考核”和“五大振興板塊”組成的“3+5”工作機制。
建體系，聚合力。整合全縣中堅力量，實行區(qū)域化管理、一體化推進的“3+5”工作機制。“3”指：縣鞏固銜接辦牽頭負責鞏固拓展脫貧攻堅成果工作；縣發(fā)改局牽頭負責蘇陜協(xié)作、搬遷后扶、生活富裕工作；縣財政局負責財政銜接資金績效評價管理工作。“5”指：縣農業(yè)農村局牽頭負責產業(yè)振興工作、縣人社局牽頭負責人才振興工作、縣委宣傳部牽頭負責文化振興工作、市生態(tài)環(huán)境局白河分局牽頭負責生態(tài)振興工作、縣委組織部牽頭負責組織振興工作。
定權責，強指標。明確黨政一把手負總責的責任制，確立縣級分管領導統(tǒng)籌抓總，責任部門牽頭實施，相關部門具體配合的責任鏈。完善工作指標，加大考核力度，采取平時占總分值60%，年終占40%的考核結構。由牽頭部門負責本版塊工作進度情況統(tǒng)計，以季度通報形式實時記錄各配合單位平時工作進度情況。
立制度、補短板。協(xié)調推進制度。定期召開縣委常委會、政府常務會議或鞏固銜接領導小組會議，研究和協(xié)調推進鞏固脫貧成果、推進鄉(xiāng)村振興工作。暗訪督導制度。分管領導每季度至少開展1次暗訪督導；縣紀委監(jiān)委根據鞏固脫貧成果、推進鄉(xiāng)村振興工作需要，及時開展專項暗訪督導，牽頭部門、成員單位，將隨時暗訪督導和定期暗訪督導相結合，及時發(fā)現問題，并督促整改到位，補齊漏洞短板。
