記者 于延琴 見習記者 吳雋雅 通訊員 徐峰
經初步測算，2023年，安康高新產業發展投資（集團）有限公司（以下簡稱“高新集團”）累計實現營業收入11億元，利潤總額6800萬元，上繳稅費1.02億元，資產總額達到250億元。
數據是枯燥的，又最能說明問題。在經濟下行和疫情沖擊的雙重壓力下，高新集團能取得如此成績，令人注目。探究成就的背后，是集團在各級黨委、政府支持下，始終聚焦高質量黨建引領高質量發展目標，將黨建工作著力點與企業發展的重點、難點相結合取得的成效。
一流企業需要一流黨建，一流黨建引領一流企業。集團黨委一班人堅信，黨建是企業發展的核心動力源，黨建做好了，企業自然就發展得好。
立足“三化”：政治引領有高度
時間追溯到2015年9月29日。這一天，國務院正式批復安康高新區升格為國家高新區，亦是秦巴山區唯一“國字號”高新區。之后，該區一路凱歌，成為推動安康高質量發展的動力引擎和建設漢江經濟帶重要節點城市的主要力量。
作為與高新區同成立、共成長的高新集團，為高新區高質量發展，作出了國企應有的擔當和作為。從2010年8月成立至今，已擁有30家子公司，在冊員工315人，黨員106人。先后獲得陜西省“五一勞動獎狀”、陜西省“工人先鋒號”、安康市“脫貧攻堅突出貢獻獎”等榮譽稱號，在市國資委和高新區管委會年度考核中獲“七連優”。
黨建興則事業興，黨建強則發展強。集團黨委把堅持黨的領導和加強黨的建設作為集團發展的“根”與“魂”。以踐行“兩個維護”為首要政治任務，著力加強黨的基層組織建設，聚力打造黨組織研究決定、前置研究討論事項清單等多項制度體系，推動黨建工作在制度建設上與時俱進。
在工作中，集團公司黨委堅持踐行全面從嚴治黨新要求，深入開展“強根鑄魂國企興”主題活動和“標準化”“示范化”黨支部創建。堅持問題導向，突出清單化明責、常態化督導、制度化考核“三化”機制，推動黨的政治建設成果轉化為企業改革發展動能，黨建“軟實力”成為高質量發展“硬支撐”。
黨建是根，學習是魂。2023年，集團公司黨委結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，組織開展黨委理論學習中心組集體學習12次，專題研討4次，專題研究黨建工作6次，提請黨委研究決定事項22項，前置研究討論“三重一大”事項80項。集中組織各黨支部黨員、入黨積極分子、優秀員工開展赴延安學習培訓、瞻仰牛蹄嶺戰斗遺址、參觀安康市（高新區）黨建展廳等主題黨日活動10余次。
如今，黨建工作已具有高新集團鮮明標識：細化主體責任、監督責任、“一崗雙責”責任清單“項目化”，形成“季度督查+季度研判+半年考核+支部書記抓黨建年度述職”工作閉環。建成了上下貫通、權責明確、管控有力的責任落實體系。堅持全面督查與重點督導相結合，層層建立黨建工作聯系點、約談等制度。通過內部巡察、專項考核等，推動各級黨組織壓實責任，黨組織作用發揮更加組織化、制度化、具體化。
尤其是2022年，按照國企改革三年行動要求，集團圍繞“落實首要任務、加強黨的領導和黨的建設、加強董事會建設”等7個方面，加快企業決策、內控、追責“三個體系”建設，完善內部管理制度20余個，受到國企改革督查評估組的充分肯定。
圍繞大局：聚力發展有深度
2011年成立的安康高新綠化工程有限公司，隸屬高新集團。具有市政工程二級資質，是集園林景觀設計等于一體的國有企業。 2017年8月30日，公司黨支部的成立，猶如“助推劑”，推動公司邁上了發展快車道。截至2022年，綠化養護面積累計新增145萬平方米，達290萬平方米，利潤總額新增290萬元，達948萬元，累計對外承攬工程達7240.94余萬元。在推動企業規模快速擴張中，凝聚著黨支部的堡壘力量，更離不開黨員干部先鋒模范作用的發揮。
2022年的7、8月份，安康持續高溫，曾一度高居全國高溫排行榜首，“抗旱”成了頭等大事。黨員吳蕭蕭主動請纓，頂著酷暑，從早上6點，干到晚上10點。他每天加大2—3次澆灌灑水頻次，最大限度減輕了旱情損失。最終，在大家共同努力下，打贏了這場“抗旱保綠”攻堅戰。
一名黨員就是一面旗幟。該公司黨員干部身體力行率先垂范，如星星之火，點燃全體員工干事創業熱情，形成了同心協力謀發展的良好局面。
這樣的喜人局面，不止于安康高新綠化工程有限公司。
集團工程建設管理公司，近年來在工作中充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面扛實了高新區項目建設“硬核擔當”。截至目前，累計建成投用保障房1.5萬套274萬平方米，安置搬遷群眾4.5萬人；建成投用標準化廠房120萬平方米，引進入園企業73家，建成通車市政道路76.9千米，拓展城市發展45平方公里，等等。
同樣，高新環衛公司的黨員率先垂范，在創建國家文明城市、創建衛生城市、“藍天保衛戰”、大氣污染防治、文旅活動等重大活動的道路環境衛生保障中，始終堅守一線，沖鋒在前。
創業中心物業公司黨支部一直做攻堅克難的“主心骨”。近年來，緊扣公司職能職責，根植“100-1=0”服務理念，堅持“精益求精”工作標準，帶領全體員工高質量完成各類重要、重大會議活動保障服務，在全市樹起會議保障服務工作標桿。
這些成績的取得，得益于集團持續聚力“三聯三強”，推動黨的建設與生產經營深度融合、同向發力，“經營好、黨建好才是業績好”根植于黨組織，提升了各黨支部“堡壘強度”和黨員“先鋒指數”，匯聚起促進生產經營中心工作的澎湃動能。
一心為民：服務群眾有溫度
高新物業公司是高新集團全資子公司。現有員工520人，黨員40名。服務12個小區11萬人，其中4個安置小區、8個商業小區。
物業服務涉及千家萬戶，與群眾生活息息相關。物業服務品質好壞與否，影響到群眾幸福之基。服務過程中是否產生矛盾，關系到構建和諧社會之本。高新物業公司結合工作實際，推出“紅色物業”黨建品牌，讓業主享受高品質的物業服務。
實行社區黨委委員與物業公司管理層“雙向進入、交叉任職”的共商聯動機制、依托黨群活動中心設立“紅色議事廳”“紅色服務站”、建立日間照料中心為“一老一小”提供貼心服務……目前，“紅色物業”不僅成為深得人心的黨建品牌，更成為促進物業與社區融合，提升社區治理能力的有效途徑，真正打通了服務群眾的最后“一百米”。
“市政維護黨員責任區”“黨群服務中心黨員示范區”“標兵員工評選”……“一支部一特色”黨建品牌創建，找準了黨建工作融入中心、推動發展的結合點，增強了黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力。
“8天敷設電纜2000米。”這是高新科技城市運營有限公司黨支部向上級黨委、政府和市民交出的滿意答卷。
2021年7月下旬，高新城市運營公司接到任務，要在一個月內為高新第一初級中學完成電纜敷設、變配電柜安裝及調試工作。
時間緊、任務重，怎么辦？越是在緊急關頭，越能彰顯黨組織和黨員的獨特作用。公司依托“市政維護黨員責任區”，抽調精干人員成立突擊隊，黨員趙正安被確定為現場代表。
全長3800米，中間還有3處頂管工程，這么長的電纜敷設任務，趙正安還是第一次遇到。為啃下“硬骨頭”，搶抓進度，他將施工隊分成兩個作業面，從兩頭向中間同時推進，日夜不停。終于在2021年8月20日完成，確保了9月1日學子們如期開學。
“3天趕了10天的活”，等等。這些高度凝練概括的背后，都有一個黨建品牌作為堅實后盾。其最終指向，亦是更好地服務群眾。
依托黨建品牌，僅2022年，集團組織參加疫情防控、城市創建等志愿服務活動就達92場次700余人次。
在黨建人才建設方面，集團黨委堅持“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干”。近年來，不僅壯大了黨員隊伍，還促進了員工隊伍的思想和作風建設。而“學習考察拓視野、對標先進促提升”“星火小課堂”等常態化學習培訓機制的建立，則直接吸引年輕和新生骨干力量，積極向黨組織靠攏。
實踐證明：黨建工作做細了就是凝聚力，做實了就是生產力，做強了就是競爭力。下一步，高新集團將繼續深耕細作，以黨建為紅色引擎，不斷創新，為推進高新區“三區”建設，在中國式現代化道路上聚力建設幸福安康貢獻力量！
