圖為2013年12月12日，王健林與馬云作為頒獎嘉賓共同出席由央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒獎典禮。《中國經濟周刊》 資料庫 王健林VS馬云：戰火燒到足球場
【人物】王健林VS馬云：戰火燒到足球場
《中國經濟周刊》記者 張燕｜北京報道
無論是福布斯富豪榜，還是胡潤百富榜，在過去的一年里，內地首富之爭多在王健林與馬云間展開。王健林從一開始不相信電商會在零售市場銷售過半到 開始布局電商，阿里的業務范圍也從互聯網擴展到了文化產業，雙方幾乎同時進軍對方的領域。而就在萬達通過一連串收購躋身全球最大體育公司之一時，阿里也開 始砸重金布局體育產業。王健林與馬云的爭奪儼然已經延伸到了足球場以及體育產業中。
9月14日，在央視財經頻道《對話》欄目15周年慶典上，王建林與馬云直接對話，同時在場的還有柳傳志、劉永好、馮侖等知名企業家。商界大佬們 的話題從中國經濟增長一直聊到被柳傳志稱為“所有中國爺們兒心中痛楚”的足球，兩位“首富”再次成為全場焦點。《中國經濟周刊》記者在節目錄制現場見證了 兩位大佬關于中國足球的“過招”。
王健林：我比馬云更懂足球
馬云：投資足球只是去搗亂
王健林與馬云間的“戰火”其實早已燒到足球領域。馬云2014年投資12億元強勢入主廣州恒大后，隨后表示只會投資中國足球，王健林隨即便以 3.24億元的價格收購了西甲豪門馬德里競技足球俱樂部20%的股份，并進入俱樂部董事會。王健林甚至公開宣稱，與恒大50%股份的標價相比，馬德里競技 足球俱樂部給出的完全是朋友價。
而據媒體報道，目前阿里體育正在爭奪英超在香港的版權，最大的對手恰是萬達。不過阿里很有可能鎩羽而歸，據港媒報道，萬達與樂視體育聯手出戰，很有可能會將阿里逼出局。
對于兩人在足球領域的頻頻“過招”，王健林否認其中有任何對賭成分。但是面對這個比自己小10歲的對手，王健林曾對媒體直言不諱：“要是說我們兩個誰更懂足球，我可以肯定地回答你：肯定是我更懂足球。”
在《對話》錄制現場，馬云首次對王健林的表態給予了回應。盡管王健林介入足球的時間更長，但是馬云顯然并不認為王健林比自己更有資格做好足球。
在馬云看來，懂足球改革和懂足球完全是兩件事情。“我們不懂零售，一樣可以做好淘寶，馮侖不懂房子結構，一樣可以造好房子。也許因為我們不懂，反而沒有糾結，更能做好足球改革。太愛足球的人反而會把自己陷進去。”面對旁邊坐著的王健林，馬云直言道。
對于自己在足球方面的投資，馬云坦言自己是門外漢，只是去搗亂的，“我投資恒大的樂趣不是在于比賽贏不贏，而是為了踢開門看看里面到底發生了什么事。”
但對于自己看到的東西，馬云卻感到失望。“看了以后我才發現足球原來是這樣，難怪搞不好。”馬云說，“我熱愛足球，不是因為這項運動本身，而是中國需要足球運動這樣的團隊運動。國內的體育運動單項成績都非常突出，但是合作配合精神卻很差。”
比起馬云，王健林對足球的熱愛明顯更純粹。早在1993年，王健林就成立了中國第一家職業足球俱樂部——大連萬達足球俱樂部。2011年時，王健林還曾宣布投資5億全面支持中國足球振興。
在節目錄制現場，王健林不僅坦言足球是自己一輩子的熱愛，還對目前中國足球存在的主要問題發表了自己的見解。
“中國足球不缺錢，缺的是制度設計和游戲規則的改變。目前中國足球最大的問題在于管理足球的人并不懂足球。我們花了20年的時間，花了無數的錢，結果把一支一流球隊變成了三流。”王建林表示，“如果給我機會，我就一定能把中國足球做好。”
聯想集團創始人柳傳志則在現場給兩人做起了“裁判”。他直言，在懂足球這一方面，王健林明顯更占優勢。他認為王健林不管從制度設計還是到實際操作上都更有經驗，并開玩笑稱，如果王健林可以成功改革中國足球，功德無量，自己要“回家弄一爐香供著他”。
其實，就在上個月中國足協在北京召開的執委會議中，王建林就曾以中國足協顧問的身份參會。在中國足協與國家體育總局脫鉤以后，業內就開始猜測王健林是否會擔任足協主席一職。
盡管馬云揶揄地表示無論是誰都很難把中國足球帶得更差，但是面對王健林對中國足球的熱忱也表示自愧不如。在經歷了長達兩年的拉鋸之后，這場“足球比賽”似乎接近了尾聲，馬云表示，會站在王健林背后，一起把中國足球做好。
王健林：體育產業要做大得靠并購
馬云：做體育經濟而非體育產業
中國足球的現狀讓馬云感到失望，但這不意味著他不看好在中國方興未艾的體育產業，萬達與阿里在這一領域也早已是動作頻頻。
9月8日，阿里巴巴集團宣布成立阿里體育集團(下稱“阿里體育”)。新成立的阿里體育將由阿里巴巴集團控股，新浪和云鋒基金共同出資。根據阿里巴巴集團CEO張勇的描述，阿里希望以數字經濟思維創新發展體育產業鏈。
第二天，阿里體育便宣布了其簽約的第一個項目——與Pac-12聯盟(帕克十二聯盟，是美國NCAA，即美國大學體育協會旗下的聯盟之一)為時兩年的獨家戰略合作。合作將涉及賽事直播、票務以及相關衍生產品的銷售。阿里體育還將因此獲得NCAA在華賽事的附加轉播權。
阿里體育的落地雖然突然但并不突兀。此前，馬云已經在體育產業頻頻出手。除了入股廣州恒大足球俱樂部和投資樂視體育外，還把歐洲足球豪門拜仁和 皇馬拉進了天貓商城。阿里的一系列動作指向非常明確，明顯想分羹國內體育產業，據統計，2015年中國體育產業將會帶來5萬億元的產值。
但馬云也曾表示，他想做的不是體育產業和體育事業，而是體育經濟。新成立的阿里體育就將自己的發展模式定義為將整合電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂等平臺，融合形成一個貫穿賽事運營、版權、媒體、商業開發、票務等環節的產業生態。
面對阿里頻頻出手，萬達也不甘示弱，甚至比阿里布局更早、投入手筆更大。就在阿里體育成立一周前，萬達剛剛以6.5億美元并購了美國世界鐵人公 司100%的股權，后者是世界最大的鐵人三項賽事品牌擁有者和運營者。而在此之前，王建林還以10億歐元全資收購了全球五大體育營銷公司之一的盈方體育傳 媒集團，同時完成了對樂視體育的A輪領投。
王健林解釋，這主要是為了做大規模和調整產業結構并占領產業的制高點。在他看來，目前世界主要體育產業基本掌握在歐美國家手中，要想迅速做大，只能通過并購。
業界分析，萬達通過對盈方及鐵人公司的收購，不僅掌握了世界體育產業的核心資源，同時形成了體育賽事舉辦、運動員經紀、賽事營銷、賽事轉播的全產業鏈，使得萬達成功“站在了全球體育產業鏈的上游”。
